尹雪春书记在山铝建成投产60周年(成立65年)纪念大会上关于“三个做什么”主题实践活动的总结讲话(摘登)
党委书记 尹雪春
(2014年7月1日)
今天是山铝建成投产60周年纪念日。一年来,公司各级组织、全体党员和广大员工积极响应公司党委号召,认真贯彻落实王总“改变、改革、改善”的重要指示要求,紧密融入公司中心工作,自上而下层层发动,自觉承诺践诺,努力干成一件或几件在过去、在别人看来不可能干成的事,形成了超常奋斗的氛围和干事创业的良好势能,有力推进了公司市场化改革和本质脱困。
一、痛定思痛后的觉醒,以“解放思想、实事求是、突破自我、超常奋斗”的时代精神应对市场挑战
活动开展以来,公司通过各级各类干部会、专业人员会、座谈会、谈心会等各种会议,利用报纸、电视等各种媒体,采取形势任务教育、组建宣讲团进行面对面宣讲等多种形式,加强了对“用金融的眼光看世界、用市场的观点想问题、用经营的理念指导生产”、“对待工作求主动,衡量标准是主动,追究原因看主动,不讲客观促主动”、“干成一件或者几件在别人或者在过去看来不可能干成的事情”等新理念的宣贯,促进了公司上下思想的统一、观念的转变。使干部职工真正认识到再也不能按部就班了,再也不能四平八稳了,再也不能像“温水煮蛙”那样享受安逸了。
60年的山铝,我该为你做什么?通过活动开展,“忠诚与奉献、责任与担当”,这些60年历史沉淀深入山铝人骨髓的老兵工精神的宝贵基因再次被激发,自力更生、艰苦奋斗的精神再次被激活,加班加点干事情,千方百计攻难关,千山万水跑项目,任劳任怨创效益,逐渐转化为干部员工的行动自觉。“解放思想、实事求是、突破自我、超常奋斗”正在成为富有特殊时代内涵的新时期山铝精神。解放思想,就是多个角度看问题,就是不信宿命信奋斗,就是坚信办法总比困难多;实事求是,就是正视客观现实,以行业一流为标杆,把不可能办成的事情办成;突破自我,就是把突破自己思想观念和素质能力的束缚当作突破体制机制、资源能源瓶颈和市场环境制约的前提与核心;超常奋斗,就是用非常的状态、非常的付出去创造非常的业绩。正是因为有了思想和精神之变,所以才有了两级机关加班加点的常态化,才有了营销人员一年有一半的时间在外跑业务,才有了更多的山铝人奔跑在路上的工作状态。
通过“解放思想、实事求是、突破自我、超常奋斗”教育,公司各单位和干部员工对“归罪于外”“等靠要保”等与完全市场竞争不适应不匹配的问题开始觉醒,思想观念和思维模式在不断转变,市场观念进一步强化。
氧化铝厂积极经营生产线,主动调整产业和产品结构,形成了氢氧化铝、氧化铝、硫酸铝和石灰四大系列20多种产品。
阳泉矿开展了“积极支持拥护参与市场化改革,“以业绩论英雄”的等理念渐入人心。特材厂致力于全员思维观念和市场意识的转变,使大家树立起“不信宿命信奋斗,为自己生存而努力”的观念。第二氧化铝厂把干部员工控亏增盈的意识归拢到摒弃外因、回归主观的“零客观”上来。
思想和思维观念的转变,必定会为公司本质脱困带来新的生机和活力。
二、我能为你做什么?以作风行为之变和素质能力提升搏击市场,打造更能创效的经营管理团队
60年的山铝,我能为你做什么?是对如何为公司发展做贡献的重新定位,也是对自身素质能力的重新评估。“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”干部的素质决定着企业的经营成果,干部的创效能力决定着企业经济效益,干部的成长速度决定着企业的前途命运。为此,我们把“三个做什么”主题实践活动与党的群众路线教育实践活动开展紧密结合,引导党员干部以思想作风之变去增强素质、提升能力,打造更能创效的经营管理团队,解决好公司生存发展的问题,尽快实现本质脱困,真正赢得员工群众的满意。
通过开展“五项”教育、撰写对照检查材料、边学边改、立行立改,广大党员干部思想深处受到触动,推动了作风的转变。各级干部认识到“本领恐慌”,争当主动型、教练型、攻关型的“三型”干部,主动加班加点学习和工作,白天干外业,集中精力抓生产、抓经营,跑市场、跑现场,争取政策,搞攻关协调;主动放弃星期天、节假日以及晚上休息时间,自觉“补课”干内业,研究政策和业务,学习研讨、总结提高。开展了向先进民企学习对标活动,对照行业的最高标准和市场的最高水准,加大市场化改革力度,丰富市场竞争的手段和办法。
氧化铝厂实施“三找四创”,仅氢铝包装岗位的劳务置换,每年就可节约人工费用20多万元。第二氧化铝厂扎扎实实转作风、提能力,开创了该厂自主清理大型槽体的先河。电解铝厂党员领导干部主动沉到生产一线、产品合格率从去年的72%提升到了现在的99.4%。水泥公司建立“营销系统、生产系统、民生民意”三个微信群,提高了解决问题的效率和经济效益。
党员领导干部个人更是积极转变作风行为,自觉承诺践诺,优化做实党员攀登计划目标。水泥公司热力运行车间主任刘世权提出了“利用窑筒体余热,提高锅炉产汽量和机组发电量”的建议,每年可多创效益100余万元。二铝生产技术科员工刘辉在焙烧炉提产攻关中做出突出业绩,焙烧炉台产提高170吨/天,年降耗300余万元。
通过深查细照笃行,转变作风行为,提升自身素质能力,打造更能创效的经营管理团队,必将夯实公司本质脱困的根基。
三、努力干成过去不可能干成的事,形成干事创业的良好势能
60年的山铝,我要为你做成什么?
——外矿不再等米下锅,山西矿创造了上亿元的收益,去年氧化铝成本降低了近200元/吨;多数单位完成了一开始认为不可能完成的二稿预算指标,确保了公司2013年生产经营指标的完成。加上外矿生产氧化铝适应性攻关项目、争取氯碱直供电优惠政策、研制开发LCC沸石新产品、“水泥”生产能量系统优化国家节能以补代奖,这6个优秀项目成为活动开展的标志性成果,待会就要进行表彰。此外,印尼氧化铝项目前期工作顺利推进,筹备组不怕困难、扎根一线深化项目厂址比选,完成了最佳厂址论证,现正在进一步优化项目设计方案。在赤泥综合利用和循环经济发展方面积极探索,目前国家级“综合利用示范工程”和“骨干企业”已经顺利通过评审,有望获得国家相关政策支持。
——化学品氧化铝着力落实公司“贸技工”一体化的战略部署,深化内部市场化改革,实施“营销拉动”策略, 2013年开发新客户292家,增加销量5564吨,完全成本下盈利1025万元、并获中国铝业总裁特别奖;今年上半年销量同比增长35%,利润也实现了较大幅度增长。
——研究院按照“科技市场化、技术价值化”运行模式,内拓市场,外寻机会,研发收益突破200万元,实现了中铝山东分公司科研板块市场化零的突破。
——运输部由过去的生产保障型单位向资产经营型单位转变,开创了中铝系统首家取得铁路运输专项优惠政策的先例。共计为公司年度增效2700万元。
——万成公司坚持千山万水跑项目,到外部市场承揽工程,其中内蒙古中瀚石化一个项目就达到了1.5亿元的业务量。
——氯碱厂加强对外合作,引进国有、民资等多种投资主体,盘活用好现有存量资产,氯化聚乙烯、聚合氯化铝项目2个氯碱产业链延伸项目扎实推进,本月将签订正式合作协议,在探索发展混合所有制经济方面迈出重要一步。
——水泥公司大力实施品牌营销,实现由卖产品、卖服务,到为客户提供技术解决方案、为客户创造价值的跨越,52.5系列水泥已占据淄潍及周边地区90%以上的市场,今年上半年销售水泥144万吨,同比增长62%。
——矿业公司敢于向更高目标挑战,2013年底计划盈利300万元,实际完成930万元;今年上半年可实现盈利600万元。利用赤泥生产净水剂项目已进入中试线建设阶段。
——动力厂设立了超出计划指标20%、达720万元的全年创效目标,自今年3月份着力降低供电线损和降低蒸汽管损,分别累计降低0.64%和1.48%,已累计创效170余万元;“延缓2#炉结焦”年节创价值300万元,取得了降本增效的新突破。
——特材厂夜以继日研发论证、反复试验,自主开发了赤泥微分项目,目前已具备年产2万吨的生产能力,此产品可作为添加剂广泛用于橡塑行业。
——医院在继去年通过淄博市首家二甲医院复审验收后,医技和服务水平及社会知名度进一步提高,收入稳中有增,患者满意率达到99%以上。
——职业学院在去年招生突破千人大关的基础上,今年又创新招生模式,构建了全省及全国部分省市的招生网络,今年招生有望达到3000人。
——在活动中,公司各单位还组织实施党员攻关项目507项,现已完成327条。如热电厂锅炉车间去年实施的党员攻关项目“01#炉加强燃烧调整,提高热效率”,获得公司优秀攻关项目一等奖;今年实施的“有效调整指标参数,将负荷从50T/小时提高到70T/小时”,年可创造效益100万元。
活动之初,公司领导班子的承诺目标是:拒绝平庸,超越自我,苦战一年,坚决完成控亏增盈目标,确保员工收入增长。公司领导班子成员率先垂范,带头超常运作,带头践行承诺,带领公司上下齐努力,去年顺利完成总部下达的指标,员工收入增长8%;今年1-6月份,两公司均完成预算进度指标。
敢于去干过去不可能干成的事,把不可能变为可能,充分激发了广大员工投身降本增效、本质脱困的热情,在全公司形成了干事创业的良好势能。
“三个做什么”主题实践活动虽然告一段落,但是公司仍然处在本质脱困的关键时期,公司各级组织和每一名山铝人都应该把“我该为山铝做什么”牢记在心,把“我能为山铝做什么”作为重要课题,把“我要为山铝做成什么”作为开展工作的根本目的和自身义不容辞的责任,时时保持超常奋斗的激情,处处考虑如何为山铝的生存发展去干事、干成事,敢于超常规运作,付出超越常规、超越常态、超越常人的努力,为公司发展贡献自己的全部智慧和力量。
山铝走过了60年的风雨历程。一个甲子轮回,山铝重新站在了改革发展新的起点上。“尽早本质脱困、实现快速成长”是每一名山铝人的热切期盼,更是我们这一代山铝人义不容辞的崇高使命和无可推卸的历史责任。各级组织都要坚决贯彻落实公司关于市场化改革的决策部署,引导员工理解改革、支持改革、参与改革,坚定不移地走市场化改革之路。全体干部员工都要大力弘扬新时期山铝精神,不断超常奋斗、突破自我,以杀出一条血路的决心和勇气,以“干成别人认为或过去认为不可能干成的事”的魄力和业绩,坚决实现本质脱困,实现“振兴山铝”的梦想,创造山铝人的美好明天!
????=?????9台热电机组只有190人。民营企业虽然自动化水平高,但更主要的是管理人员每天上班大部分时间都在现场,实行走动管理,工时利用率、工作效率非常高,这才是我们和民企的真正差距所在。
现在我们各方面欠账太多,不少人固步自封、怨天尤人、牢骚满腹,这只会让我们更加落后。我们必须真诚反思,切实提升工作标准,增强主动意识,强化进取精神,对标先进,扬长补短,实现自我提升。
二是按照市场规律健全工资分配机制。正如三星集团董事长李健熙所说的那样,“做到同职不同薪,实现按价值分配,只要有实力、有能力、有业绩,就不受薪酬序列和业务系统约束,同级别工资差距在3倍以上才称得上是一流企业”,让高端人才享受市场待遇,普通员工实行计件工资并享受水涨船高的实惠。今天受表彰的6个优秀攻关项目,对公司新产品研发、降本增效、争取政策等做出了重大贡献,公司果断给予重奖。
三是按照市场要求建立奖罚机制。什么是严格奖惩?严格奖惩就是奖罚机制怎么定的就怎么执行。去年动力厂发生了电缆火灾事故,人均扣罚了500元,对全体员工触动很大。我们容许挑战难题和攻关失败,容许干过去不可能干成的事带来的失败,但绝不容忍违章作业、消极怠工造成损失。我们要认识到,实施市场化改革是公司生存发展的前提条件,同时也可以给每个人带来提高个人收入、改变个人命运的机会。我们希望在工程板块做大的过程中,培养出40-50个项目经理,在发展的过程中,真正让一部分人先富起来。做到克服困难就有奖金,增加效益就有提成,突破市场就能致富。
三、坚定不移地推进市场化改革
改革是机遇,更是动力。改革不是“割包袱”、“甩累赘”,要正确认识、积极对待。
首先,改革给了全体员工一个重新选择的公平机遇,给那些有进取心、勇于担当、有志于实现人生价值的人以机遇,做到人尽其才、才尽其用。
其次,改革就是要使分配更加公开透明、更加公平公正,以市场化的分配激励机制挖掘每个人的最大潜能,使那些为公司增加销量、增加效益、增加现金流的人增加收入、提高地位、获得荣誉。
第三,改革能够激活内在动力,通过建立合理流动的内部劳动力市场,加强劳动力市场员工与各单位生产岗位人员之间的互动,让那些消极怠工、被动应付的人不再有混日子的条件和市场,让全体员工感受到实实在在的压力,进而变压力为动力,形成推进公司本质脱困的合力,为企业创造效益,为社会创造财富,为自己创造美好的生活。
同志们,今天是纪念的日子,我们缅怀先辈的辉煌历史,反思今天遇到的挫折,铭记过去六十年,奋起,而今迈步从头越,山铝明天更美好!
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